錨定目標(biāo)謀突圍，聚勢創(chuàng)新啟新程 | 路翔企業(yè)2025年度工作會議圓滿召開 |
| 添加日期：2026-3-2 |
3月3日下午，路翔企業(yè)2025年度工作會議在公司二樓大會議室舉行。會議系統(tǒng)總結(jié)了2024年度重點工作成果，并對2025年工作進行了全面部署。公司經(jīng)營層、中層管理人員、管理技術(shù)崗位人員及一線員工代表共50人參會。
總經(jīng)理王兵作年度工作報告
2024年，我們這樣總結(jié)：一、準(zhǔn)確定位，聚焦主職主業(yè)爭市場 1、合理確定經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)中求進，穩(wěn)健經(jīng)營，基本上完成了年初目標(biāo)任務(wù)。 2、誠信納稅，切實履行納稅義務(wù)。 二、重新定位，堅持不懈探索求突破 1、拓寬思路，積極調(diào)整經(jīng)營策略 2、推進改革，優(yōu)化架構(gòu)選拔人才 三、順應(yīng)市場，尋找商業(yè)合作新模式 1、綁定國企和央企，精準(zhǔn)卡位產(chǎn)業(yè)鏈。 2、對接乙級資質(zhì)單位，開拓高速檢測業(yè)務(wù)。 3、推行綠色環(huán)保施工，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。 四、降本增效，強化內(nèi)部核算和管控 1、全面推進規(guī)模項目二次預(yù)算。 2、加強對項目的核算管理。 3、加強對財務(wù)、審計、物資、后勤的管理。 4、加強對生產(chǎn)消耗的成本管控。 5、加強對老舊設(shè)備的改造升級。 五、流程再造，提升信息化管理水平 1、全面推進集團綜合管理系統(tǒng)的實施運用。 2、完成NC等軟件系統(tǒng)與綜合管理系統(tǒng)的對接。 六、專注專業(yè)，打造養(yǎng)護品牌形象 1、國省干線大中修工程成功創(chuàng)建了南通市級品質(zhì)工程”。 2、市政養(yǎng)護積極履行應(yīng)急保通職能，樹立公司品牌形象。 七、文化鑄魂，打造企業(yè)核心競爭力 1、開展勞動競賽，鼓勵崗位成才。 2、開展讀書活動，建立陽光心態(tài)。 3、開展團建活動，激發(fā)團隊斗志。 4、開展公益活動，傳遞企業(yè)溫暖。 5、利用宣傳陣地，打造企業(yè)形象。 2025年，我們這樣干： 2025年公司生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想：堅持“公路業(yè)為主，專業(yè)化做精，產(chǎn)業(yè)鏈深度發(fā)展”的經(jīng)營方針，解放思想、刀刃向內(nèi)、借勢突圍、破局重生。 1、在需求下行中穩(wěn)住主業(yè)基本盤 2、在安全標(biāo)準(zhǔn)化上再上新臺階 3、在精細化管理上下足功夫 4、在數(shù)智化浪潮中緊跟時代發(fā)展步伐 5、在產(chǎn)業(yè)鏈上做好延鏈、強鏈和補鏈 6、在文化引領(lǐng)中展現(xiàn)新?lián)?dāng)  副總經(jīng)理楊文彬宣讀《人員調(diào)崗?fù)ㄖ?br />  總工程師成志軍解讀公司2025年度目標(biāo)  各單位負責(zé)人表態(tài)發(fā)言 副總經(jīng)理楊文彬宣讀《安全管理辦法》
展望未來
董事長周紅梅強調(diào)，2025年，路翔企業(yè)將繼續(xù)以“活下來”為核心目標(biāo)，直面行業(yè)寒冬，深化內(nèi)部改革。戰(zhàn)略聚焦技術(shù)突圍，推動建筑垃圾資源化、數(shù)字化管理及綠色施工技術(shù)；強化與國央企合作，拓展產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈；優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)內(nèi)部活力，嚴(yán)控成本與現(xiàn)金流。堅持經(jīng)營方針不動搖，借勢轉(zhuǎn)型升級，力爭在危機中破局重生，實現(xiàn)可持續(xù)生存與發(fā)展。 風(fēng)起于青萍之末，路成于跬步之間。2025年，路翔企業(yè)站在變革與突破的交匯點，以刀刃向內(nèi)的勇氣直面挑戰(zhàn)。全體路翔人，從高管到一線，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，全員擰成一股繩、下好一盤棋，以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，錨定目標(biāo)、真抓實干。前路雖艱，行則將至；破局雖難，做則必成！  |
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